DX構想・変革設計
ツール選定の前に、変えるべき業務と組織を明確にするサービスです。
Before / 現状の課題
高額なSaaSやAIを入れたのに、業務も組織も何も変わらない。
After / 解決へのアプローチ
D（手段）とX（変革）を切り分け、「何を変えるか」から逆算します。ツールは最後に選びます。
SERVICES / 経営改革アドバイザリー経営課題を
経営課題を
解決に導きます
経営と現場をつなぎ、変革を実行へ。
各務茂雄は、経営者・DX責任者が直面する6つの課題に応える、経営改革アドバイザリーを提供します。Global ITとLocal 事業会社の両方で培った経験を活かし、構想から組織・運用の設計、経営への説明まで、変革をともに進めます。
経営課題を解決に導きます
Before / Afterで見る、6つのサービス。
守りのDX・ガバナンス設計
新しい取り組みを止めないための、経営とITの土台を整えるサービスです。
Before / 現状の課題
新しい施策の途中でセキュリティ事故やガバナンスの不備が見つかり、全部止まる。
After / 解決へのアプローチ
先に「守りのDX」で土台を固め、攻めを止めない状態をつくります。
生成AI活用・AIマネジメント設計
生成AIの配布から、成果につながる使い方と任せ方へ進むサービスです。
Before / 現状の課題
ライセンスは配ったが、使っているのは一部の人だけ。何を入力していいかのルールも曖昧。
After / 解決へのアプローチ
利用者のレベルに合わせたルールと、AIを「部下」として任せる範囲を設計します。成果と安全を両立できます。
IT投資・ベンダー選定アドバイザリー
見積もりや提案を評価し、自社の意思で投資を判断するためのサービスです。
Before / 現状の課題
見積もりが妥当か判断できず、気づけば一社に依存している。
After / 解決へのアプローチ
AWS・VMware・EMCで「売る側」にいた視点で目利きします。投資判断を自社の言葉で下せるようになります。
DX経営説明・取締役会コミュニケーション
DXの活動報告を、経営が判断できる説明に変えるサービスです。
Before / 現状の課題
報告がやったことの列挙で終わり、「で、いくら儲かるの？」と言われる。
After / 解決へのアプローチ
DX投資を「信頼という資産の積み増し」として経営の言葉に翻訳し、取締役会で判断できる形にします。
AX人材マネジメント
データドリブンとヒューマンタッチを組み合わせ、AI時代の人材マネジメントの型をつくるサービスです。
Before / 現状の課題
AI時代の人材マネジメントに悩んでいる。
After / 解決へのアプローチ
AX人材マネジメントとして新時代の人材マネジメントの型を定義し、データドリブンとヒューマンタッチを組み合わせたマネジメントができるようになります。
ご相談にあたって
現在の経営課題、実現したい変化、これまでの取り組みをお聞かせください。支援する範囲や進め方は、ご相談内容に応じて整理します。